Da für die Meisterklasse ein persönlicher Austausch grundlegend ist und sie von diesem und durch diesen auch lebt, ist es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des KIC@BW aufgrund der derzeitigen Lage und der unsicheren kommenden Zeit leider nicht möglich, das Format in seiner ursprünglichen Form stattfinden zu lassen.

Wer hätte gedacht, dass sich das 2019 gewählte Leitthema »Digital hilft…« der landesweiten Informationskampagne zu digital@bw so schnell im neuen Jahr unter Beweis stellen muss?

Die Bewältigung aktueller Herausforderungen – vom Klimawandel bis hin zur Mobilitätswende – erfordert eine innovative Verwaltung. Doch wie kann es der öffentlichen Verwaltung gelingen, den Kulturwandel hin zu mehr Offenheit und Innovationsfähigkeit zu vollziehen?

Ein digitaler Vernetzungskreis zwischen Landkreisen, Kommunen, wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Akteuren ist schon lange Realität in Baden-Württemberg. Dennoch fehlt es am Einsatz von ko-kreativen Methoden als Erfolgsgarant.

Auch der dritte Jahrgang unserer Meisterklasse bringt ein spannendes Semester hinter sich und so kann der vierte Jahrgang Ende April in eine neue Runde starten.

Wie kann die Digitalisierung gestaltet werden, um das Leben und Arbeiten der Menschen zu verbessern?

Wie kann der öffentlichen Verwaltung ein Kulturwandel gelingen, hin zu mehr Mut zu Neuem, für mehr kreative Lösungen und unkonventionelle Herangehensweisen? Ohne dabei die bürokratischen Strukturen grundlegend in Frage zu stellen, die nötig sind, um Verlässlichkeit, Transparenz und Rechtssicherheit im staatlichen Tun zu garantieren. Wie kann die öffentliche Verwaltung eine Beidhändigkeit (neu-deutsch: Ambidextrie) entwickeln, die beides unterstützt?

Was ist Künstliche Intelligenz und wie wird sie in den kommenden Jahren die Organisation und Arbeitsweisen der öffentlichen Verwaltung verändern? Das Fraunhofer IAO sowie die Zeppelin Universität haben im Auftrag der Digitalakademie@bw diese Fragestellung untersucht.

Jeder hatte schon einmal ein Kochbuch in der Hand und weiß, wie es zu benutzen ist. Kinderleicht – warum also übertragen wir diese Logik nicht auch auf den Strategieentwicklungsprozess dachten wir uns als am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO im Rahmen der Begleitforschung Digitale Zukunftskommune@bw.

Kaffee, Brezeln und eine anregende Diskussion, wie die öffentliche Verwaltung durch eine hohe Ziel- und Nutzer-Orientierung innovativer werden kann.

Über sechs Millionen indirekt erreichte Bürgerinnen und Bürger, mehr als 100 direkt vernetzte Akteure, 59 teilnehmende Kommunen und Landkreise in über 30 Vernetzungsworkshops – das ist die bisherige Bilanz des Landeswettbewerbs »Digitale Zukunftskommune @bw«.

Eine mit einer Auswahl an Baden-Württembergs Kommunen, Landkreisen und Verbundprojekten gemeinsam durchgeführte Umfrage verdeutlicht Bedarfe, Herausforderungen und Treiber der digitalen Transformation von Verwaltungen und stärkt damit die Relevanz einer zielorientierten Digitalisierungsstrategie.